卷首語
2020年，在醫(yī)院全體教職工生的共同努力下，一舉通過“三甲”現(xiàn)場評審，“三甲”獲批，“三甲”掛牌，不會忘記宣布這個好消息時在場與不在場的每一個一附院人自豪的笑容和激動的淚水，更不會忘記的是創(chuàng)“三甲”大家一起走過的日日夜夜。
開心的、難過的、嚴(yán)肅的、溫暖的畫面至今歷歷在目……回想那段創(chuàng)“三甲”的日子，五味陳雜。過程的艱辛讓我們不由抗拒回憶，但鼓舞人心的結(jié)果，又讓我們想去回憶享受。來，今天讓我們一起看看財務(wù)與價格管理組的“三甲”之路和感悟……
財務(wù)與價格管理組
自從2019年3月三級甲等醫(yī)院評審的號角吹響，財務(wù)與價格管理組團隊積極投身其中，學(xué)習(xí)細(xì)則，梳理材料，完善制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)，找差距，補不足，團結(jié)協(xié)作，孜孜不倦，經(jīng)過無數(shù)個披星戴月的奮戰(zhàn)，圓滿完成了財務(wù)與價格管理組的各項任務(wù)。回首所走“三甲”之路，財務(wù)與價格管理團隊全體成員累并快樂著，付出了很多，也收獲了很多。
高度重視，做好創(chuàng)建分工部署
總會計師和組長總領(lǐng)協(xié)調(diào)，科長負(fù)總責(zé)，指定“三甲”專管員。量化指標(biāo)，明確每一個人的責(zé)任和分工。利用周末，或工作之余，大家坐在一起學(xué)習(xí)“三甲”條款細(xì)則，仔細(xì)研判，熟記各項條款內(nèi)涵要求。建立工作任務(wù)臺賬，明晰各條款任務(wù)內(nèi)容，包括如何去做、階段結(jié)果、最終目標(biāo)、完成時限。每周召開科室工作會，每人匯報“三甲”任務(wù)進(jìn)程，查漏補缺，共同推進(jìn)。
建章立制，夯實培訓(xùn)
根據(jù)政策法規(guī)變化和要求，持續(xù)制訂和完善財務(wù)管理制度和績效考核辦法等30多項。落實總會計師制度，推進(jìn)全面預(yù)算管理，成立預(yù)算管理委員會，建立健全預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整；改進(jìn)資產(chǎn)管理，成立資產(chǎn)管理委員會，完善資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)撥流程和資產(chǎn)處置流程，及時調(diào)整資產(chǎn)賬簿、動態(tài)監(jiān)管資產(chǎn)；調(diào)整優(yōu)化多項招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章制度，組織召開招標(biāo)文件會簽會審討論會100多場次，規(guī)范醫(yī)用耗材目錄庫、嚴(yán)格配送單位服務(wù)質(zhì)量考核。
加強制度培訓(xùn)，累計開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核200多項（次），做到培訓(xùn)有計劃，計劃有執(zhí)行、執(zhí)行有效果。持續(xù)改進(jìn)財務(wù)監(jiān)督，實行事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，完成財務(wù)崗位培訓(xùn)和考核事項300多項（次）。確保每位財務(wù)人員熟知本部門及本崗位的履職要求。拓展創(chuàng)新財務(wù)服務(wù)形式，編印《財務(wù)服務(wù)指南》手冊，提升財務(wù)服務(wù)能力。細(xì)化醫(yī)院運營財務(wù)分析報告。利用質(zhì)量管理工具，及時解析醫(yī)院運營成效，總結(jié)成績，反饋問題，為醫(yī)院管理提供數(shù)據(jù)支持。
規(guī)范價格管理，督導(dǎo)政策落實
規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格維護和管理，成立價格管理委員會，配置價格管理專員，加強醫(yī)療服務(wù)價格政策學(xué)習(xí)，及時落實醫(yī)療服務(wù)價格改革政策，健全價格投訴機制，督導(dǎo)醫(yī)療價格收費自查，監(jiān)管結(jié)果納入科室考核。嚴(yán)格執(zhí)行價格公示制度。配置門診觸摸屏，向患者提供藥品、血液及其制品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)項目名稱、數(shù)量、單價、金額及醫(yī)療總費用等情況的查詢服務(wù)。
創(chuàng)新內(nèi)審方式，提升審計效能
緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，依法全面履行內(nèi)部審計工作職責(zé)。及時掌握審計領(lǐng)域的新要求、新辦法、國家相關(guān)法規(guī)文件規(guī)定和最新審計動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)、比對、整改，持續(xù)完善內(nèi)部審計制度建設(shè)。
做好內(nèi)部審計工作“三篇文章”，不斷強化審計結(jié)果運用。謀劃做好內(nèi)部審計“開篇文章”，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部審計工作計劃，并報院黨委會審議決策，為審計結(jié)果運用提供組織保障；扎實做好內(nèi)部審計“實體文章”，年度審計工作向職工代表大會報告，增加審計透明度；與醫(yī)院紀(jì)委監(jiān)察信息共享，形成監(jiān)督合力；落實做好內(nèi)部審計“后半篇文章”，建立健全內(nèi)部審計整改機制，建立有專項審計整改臺賬，施行對賬逐一銷號，杜絕“數(shù)字整改”“紙上整改”，形成以審促改、以改促優(yōu)的良性循環(huán)，成效顯著。
內(nèi)引外聯(lián)，持之以恒
通過走出去，學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院“三甲”評審經(jīng)驗，邀請專家來院指導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，查漏補缺。組內(nèi)全過程嚴(yán)格督導(dǎo)，針對條款反復(fù)檢查核對，星夜兼程，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、檢查、完善，砥礪前行，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)與價格管理持續(xù)改進(jìn)提升。
“三甲”夢圓，我們重新開啟建設(shè)“三甲”新征程。我們將不忘初心，砥礪奮進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟管理水平不斷提升，實現(xiàn)一附院經(jīng)濟管理的新跨越！
