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為進一步推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，按照學校“強理振文、新工新醫(yī)”的辦學新主線，堅持“人才強院、科研興院”發(fā)展戰(zhàn)略，深化研教醫(yī)協(xié)同發(fā)展，共同探討今年發(fā)展思路、目標任務和重點工作，為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。3月14日~15日，我院召開“聚能蓄勢 智啟未來 2025年戰(zhàn)略研討會”。會議以主會場和分會場相結(jié)合的方式進行，全體院領(lǐng)導、護士長以上管理干部在主會場參會，全院教職工生分別在分會場通過線上線下的方式參會。會議分為三個單元，分別由黨委書記劉建勇，院長周利群，執(zhí)行院長、黨委副書記趙輝主持。
周利群院長作題為《凝心聚力，攻堅克難，以三甲復審為契機，全面推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告以三甲復審工作為主線，立足醫(yī)院發(fā)展全局，深入分析當前醫(yī)療行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署 2025 年重點工作任務，為醫(yī)院未來發(fā)展錨定戰(zhàn)略方向。報告強調(diào)，2025 年要重點推進六大工程建設。一是提升運營質(zhì)效，多維度拓展運營渠道，確保業(yè)務指標穩(wěn)健增長；二是強化學科建設，重點扶持優(yōu)勢學科，以點帶面，形成示范引領(lǐng)效應；三是深化教研創(chuàng)新，構(gòu)建臨床醫(yī)學新平臺，推動醫(yī)學研究成果轉(zhuǎn)化；四是實施人才強院戰(zhàn)略，建立科學的人才選育機制，完善 "引培管" 全鏈條體系；五是優(yōu)化管理效能，精準落實國家醫(yī)療政策，建立四個工作群，構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系；六是夯實發(fā)展根基，加速智慧醫(yī)院建設，推動信息化與醫(yī)療服務深度融合。全面做好醫(yī)療技術(shù)提升和服務質(zhì)量提升，持續(xù)在運營增效、管理增效上發(fā)力，提升醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)的核心競爭力。
執(zhí)行院長、黨委副書記趙輝作題為《識局，破局，掌局，主動作為應對公立醫(yī)院改革的深化與挑戰(zhàn)》的工作報告，帶領(lǐng)全體與會人員深入學習全省衛(wèi)生健康工作會議精神，并就如何貫徹落實醫(yī)院各類會議精神進行了詳細部署。報告從緊跟政策導向、換位思考、錯位發(fā)展等8個方面，系統(tǒng)分析了當前公立醫(yī)院改革面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了未來工作的戰(zhàn)略思路和實施路徑。未來工作要以主動作為的姿態(tài)，識局謀勢、破局創(chuàng)新、掌局發(fā)展，推動醫(yī)院在改革浪潮中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
黨委副書記陳丹丹作題為《破思想“禁錮”，促行動“突圍”》的工作報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了分管領(lǐng)域取得的十項突出工作亮點，涵蓋黨建創(chuàng)新、管理優(yōu)化、服務提升等多個方面。同時深入剖析了當前工作中存在的思想束縛，提出了7個方面的思想革新路徑。報告明確了2025年的十項重點任務，并結(jié)合未來三年發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展方向和實施路徑，下一步將以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以務實舉措推動高質(zhì)量發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展工作注入新動能。
副院長劉志剛作題為《堅定信心謀發(fā)展，錨定目標新征程》的工作報告。報告圍繞三甲復審、國家公立醫(yī)院績效考核及分管領(lǐng)域的工作成果進行了全面總結(jié)，并對未來發(fā)展進行了系統(tǒng)規(guī)劃。他提出以“鎖定一個目標、樹牢一個理念、聚焦七大方面、突出三個重點、實現(xiàn)五量發(fā)展”為戰(zhàn)略基石，構(gòu)建醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展體系，未來工作要以堅定的信心和清晰的路徑，推動醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、服務效能、學科建設等方面實現(xiàn)全面提升，為醫(yī)院邁向新征程注入強勁動力。
副院長張宏雨作題為《凝聚合力履職盡責，錨定目標實干篤行》的工作報告。報告總結(jié) 2024 年分管領(lǐng)域工作以“安全、降本、開源、服務”為核心，完善管理機制、提升服務效能。2025年將圍繞兩個維度，堅持開展兩項工程、堅決打贏三場戰(zhàn)役、堅定推進四個提升。未來三年將根據(jù)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合數(shù)字技術(shù)革命趨勢，構(gòu)建“創(chuàng)新驅(qū)動型智慧醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力體系”，全面提升醫(yī)院核心競爭力。
紀委書記張爍作題為《聚焦主業(yè)，標本兼治，營造醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新氛圍》的工作報告。報告指出，通過強有力的政治監(jiān)督確保“兩個維護”的堅定執(zhí)行；堅持嚴的主基調(diào)，一體推進“三不腐”機制；貫通聯(lián)動“兩個責任”，全面貫徹落實全面從嚴治黨方略；構(gòu)建新的監(jiān)督格局，探索建立紀審協(xié)同監(jiān)督體系；強化行業(yè)作風建設，清廉醫(yī)院建設取得顯著成效；強化內(nèi)審成果運用，促進監(jiān)督質(zhì)效的全面提升，推動黨風廉政建設和反腐工作深入開展。
副院長宋志明作題為《深耕專科精進，驅(qū)動服務蝶變，領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展新征程》工作報告。報告系統(tǒng)回顧了2024年在內(nèi)科臨床診療體系優(yōu)化、藥學服務能力提升、感染防控標準化建設、預防保健體系完善以及人才梯隊培養(yǎng)等五大領(lǐng)域取得的階段性成果，針對2025年及未來三年發(fā)展，提出要以學科建設為主體，以技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)為雙引擎，全面開啟醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
工會主席劉林霞作題為《同心協(xié)力謀新篇，守正創(chuàng)新?lián)姑卺t(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新征程中再建新功》的工作報告。報告全面總結(jié)了文明服務與文化建設辦公室、法務部、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展部、健康管理科、司法鑒定中心、工會6個職能部門2024年度重點工作，科學謀劃2025年及未來三年發(fā)展規(guī)劃，錨定復審目標，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，持續(xù)提升管理效能，為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
副院長呂心瑞作題為《高質(zhì)量科研學科建設，推動建設研究型醫(yī)院》的工作報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了科研管理、學科建設、GCP工作及高層次人才隊伍建設等方面的工作進展，提出以 “革故鼎新、四位一體”戰(zhàn)略推進科研工作；力爭實現(xiàn)臨床試驗項目數(shù)量與質(zhì)量雙提升，打造區(qū)域領(lǐng)先的 GCP 示范機構(gòu)；以“引、育、用、留”四管齊下的方式開展人才工作，以高質(zhì)量的科研學科建設，推進醫(yī)院高質(zhì)量的發(fā)展，為早日實現(xiàn)研究型醫(yī)院而不懈努力。
副院長李曉東作題為《錨定目標，深化內(nèi)涵，打造醫(yī)療教育新高地》的工作報告。報告全面總結(jié)了醫(yī)學教育部、外科醫(yī)學部、影像醫(yī)學部等分管科室的工作成果，重點圍繞學科建設、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的突破進行了梳理。同時，深入分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，強調(diào)以深化內(nèi)涵建設為核心，推動醫(yī)療與教育深度融合，將以目標為導向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)提升醫(yī)療服務質(zhì)量和教學水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
財務專員張國印作題為《智慧醫(yī)保驅(qū)動精細服務，數(shù)據(jù)賦能助力精準決策》的工作報告。報告全面總結(jié)了醫(yī)保及大數(shù)據(jù)中心的工作成效，分享了智慧醫(yī)保系統(tǒng)在優(yōu)化服務流程、提升患者體驗方面的創(chuàng)新實踐，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在精準決策、成本控制中的成功應用經(jīng)驗。強調(diào)以智慧醫(yī)保為核心驅(qū)動力，進一步深化服務精細化、管理智能化，推動數(shù)據(jù)賦能與決策支持的深度融合。未來將通過持續(xù)改革創(chuàng)新，提升醫(yī)保服務效能和數(shù)據(jù)應用水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。
副院長戴玉磊作題為《以宣傳匯聚合力，以招采筑牢根基，以高水平服務推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告全面總結(jié)了宣傳科及招標采購辦公室的工作，展示了宣傳工作在提升醫(yī)院品牌影響力、凝聚發(fā)展合力方面的顯著成效，以及招標采購工作在優(yōu)化流程、降低成本中的創(chuàng)新實踐。同時深入分析了當前宣傳和招采領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)與機遇，未來將以高水平服務為核心，進一步通過創(chuàng)新宣傳模式、完善招采機制，持續(xù)提升服務效能，助力醫(yī)院實現(xiàn)更高水平發(fā)展。
總會計師魏森淼作題為《績效激勵為引導，服務提升為重心，以高效財務運營助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告總結(jié)了財務部和經(jīng)濟與運營管理辦公室的工作成果，分析了當前財務管理與運營中的挑戰(zhàn)與機遇，強調(diào)要以績效激勵為引導，以服務提升為核心，進一步優(yōu)化財務流程、強化運營管理，將通過創(chuàng)新管理模式、提升服務效能，持續(xù)推動財務運營的高效化、精細化，助力醫(yī)院精細化發(fā)展。
會議特別邀請高級會計師、河南省會計領(lǐng)軍人才、安陽市人民醫(yī)院醫(yī)療集團總會計師李含靖，作了題為《支付方式改革與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》的專題報告。報告緊密結(jié)合當前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢，深入分析了支付方式改革對醫(yī)院運營模式、資源配置及服務效能帶來的深遠影響，從政策解讀、實踐案例及未來展望等多個維度，系統(tǒng)闡述了醫(yī)院在支付方式改革背景下如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑與策略。報告內(nèi)容豐富、見解獨到，為參會人員提供了寶貴的理論指導和實踐啟示，對推動醫(yī)院適應改革、提升管理水平具有重要意義。
部分臨床醫(yī)技科室負責人結(jié)合本專業(yè)領(lǐng)域圍繞如何賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，對標年度任務，從學科建設、科研創(chuàng)新、運營管理等方面談想法、謀對策、亮舉措，并提出下一步發(fā)展目標和舉措。
參會代表分為7個小組，圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體目標，結(jié)合部門工作實際，聚焦人才隊伍建設、學科與亞專業(yè)發(fā)展、科研考核及獎勵機制、技術(shù)創(chuàng)新、教師教學發(fā)展、績效分配與三級公立醫(yī)院績效考核及DRG醫(yī)保支付的平衡、服務質(zhì)量和效能提升等關(guān)鍵議題，展開了深入交流與研討，充分體現(xiàn)了“一張藍圖同步繪，同頻共振促發(fā)展”的會議主旨。
各討論組代表從醫(yī)院全局出發(fā)，結(jié)合不同專業(yè)視角，提出了許多具有建設性和前瞻性的意見和建議，為醫(yī)院未來發(fā)展提供了重要參考。
劉建勇作總結(jié)講話，他表示，本次戰(zhàn)略研討會是一次謀實事謀思路的重要契機，達到了凝聚共識，明確目標，聚焦問題，找準短板，提出措施，共謀發(fā)展的目的。過去的一年，是醫(yī)院強基固本的一年，但也要居安思危，站在中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向來看，面對公立醫(yī)院改革縱深推進、分級診療體系加快建設、“三明醫(yī)改”經(jīng)驗加速推廣的新形勢，面對健康中國、健康河南建設的新要求，針對2025年工作，劉建勇從戰(zhàn)略和全局方面強調(diào)“三個堅持”。一是堅持以服務大局為職責使命，不斷強化戰(zhàn)略認知，在構(gòu)建發(fā)展格局上邁出新步伐；二是堅持以自立自強為強院之基，著力強化內(nèi)涵建設，在提升發(fā)展質(zhì)效上實現(xiàn)新躍升；三是以堅持黨的全面領(lǐng)導為根本保證，鍛造過硬干部隊伍，在凝聚發(fā)展合力上呈現(xiàn)新氣象。全院職工要以“定了干、馬上辦、事上見”的作風，倍加珍惜時代提供的機遇和舞臺，讓“一群人干一件大事”成為團結(jié)奮進的主旋律，圍繞三甲復審，踐行“三個一切”發(fā)展理念，努力開創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面。
